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主题特点：
美国石油净进口量持续走低，中国石油对外依存度最高达67%左右。
減产期间非0PEC供应下降更快。全球一次能源消费结构趋于清洁化，未来天然气将成为第一大能源。
二氧化碳排放预测全球二氧化破排放将由20l4年的356亿吨，2032年达到414亿吨的峰值，年均增长0.9%。收入增长带来人均用电量的增长。这里需要说明的是，中国关于天然气的情景分类与全球分类不同，全球主要是根据破排放进行分类，中国煤炭消费比重很大，是从天然气替代煤炭的角度进行分类。煤炭比重由30%下降到2050年的20%，位居第三。基准情景预测作为重点，我们可以在文章后一部分详细列出它的具体情况。
2050年，二氧化破排放下降到82亿吨。2050年，一次能源消费量下降到35.2亿吨油当量，2030-2050年年均下降0.4%。工作高峰期采取后勤支援前线工作，500多名后勤员工参与井队大型施工、跟班作业，累计出勤1万余天，有效减轻了钻井队劳动强度，缓解了缺员压力。
因为家庭和身体原因，一些员工要求被照顾。不少员工为了留在后勤岗位，跑到机关办公室哭闹。如何真正调动员工前往一线的积极性，主动在前线创效，成为克拉玛依钻井公司要面对的必答题。实际上，在引导员工奔赴一线的同时，后勤岗位并不轻松。
在政策支持下，岗位减少了，效率却提升了。当问起这位曾在基层工作18年的老员工为何选择重操旧业时，他爽朗地大笑：还是对一线最有感情，时代不同了，一线的工作也要重新学起。
他们凭借严谨的态度、过硬的技术和优质的服务，成功叩开苏里格市场大门，创收200余万元，创造克拉玛依钻井公司信息服务单笔进账最大金额。原来在党政办公室的员工赵立宁，听到公司鼓励前往一线的政策后坐不住了，主动提出申请去技术岗。2015年，克拉玛依钻井公司在盘活资产、人力、技术和服务资源上加大力度，不断扩大创效空间，将劣势变为优势。但今年由于工程量减少，工期一拖再拖，直到3月才开始上钻今年的第一口井。
通过择优上岗，员工意识到自身的问题所在，积极通过培训和自学不断提升专业水平，面貌焕然一新。企业能走多远，在于视野有多远。公司要想方设法从内部挖潜，盘活二线人员，利用长期积累的技术和服务优势，推动内部劳务输出和余缺调剂。克拉玛依钻井公司积极与兄弟单位、政府部门对接协调，联系人员外输工作，2015年向西部钻探和南疆地区对外服务输出约180人。
汪新建原是西部钻探克拉玛依钻井公司企管法规科员工。在一线员工中设置较大奖金系数差距。
三破企业门槛：走出去创造更大价值克拉玛依钻井公司内部改革正疾风骤雨地展开，跨域的变化在市场作用下悄然发生。4月初，为响应公司向前线倾斜政策，他主动申请到一线工程技术岗工作。
拓展外部市场、实现共赢不失为最好的选择。当然，竞争上岗并不意味着将其他员工上岗之路堵死。公司人事组织科副科长张雄说。这位有8年海外工作经验的经理，对于走出去有着深刻的理解。人员僵化在机关，成了最棘手的问题。这样一来，大家心服口服。
将冗员变成资源，最终形成管理型团队，是克拉玛依钻井公司的最终目标。6月22日，新疆准噶尔盆地东部吉七井区机器轰鸣，5口定向井即将完钻，钻井队正在进行搬迁作业，准备奔赴下一个战场。
一线人员缺乏，二、三线人员相对富余。在满负荷运转的压力下，有的岗位还需要身兼数职。
如果竞争失败，公司还提供40个一线操作岗位，员工可以根据自身情况到前线工作。今年年初，这个公司更是将现有的三级单位从20个缩减至16个，进一步推动三控一规范工作。
像汪新建这样的员工在克拉玛依钻井公司不算少数。几年来，这个公司结合实际开展人力资源优化工作，20多名员工积极响应，纷纷走向一线操作岗，释放更大能量。一段时间后他发现，不但专业技能有所提升，奖金和收入也是后勤岗位的2倍至3倍。克拉玛依钻井公司成立了4支前线服务队和13个泥浆现场服务组，人力资源管理更加规范。
引导后勤机关人员到一线去，既能鼓励员工积极创效，又可以解决季节性缺员问题，节约人工成本。这一减，不少员工又要原地待命了。
全员劳动生产率由每人21万元增加到43万元，人力资源状况得到明显改善。为科学合理地解决人员问题，2015年，克拉玛依钻井公司采取定岗制，对所有岗位进行精细盘点，压缩合并重复岗位，所有管理人员必须通过笔试、面试和专业考试才能具备上岗资格，充分体现择优录取这一原则。
糊涂账不能继续糊涂。一线岗位工资和后勤岗位工资比例系数调至1.7比1，引导员工到一线岗位。
思想观念的突破，让传统禁区越来越小。实践证明，员工队伍中蕴藏着巨大能量，只要政策对路、引导到位，就能克服各种困难，获得更加丰硕的成果。采取定岗制，所有管理岗员工都必须通过考试竞聘上岗，打通向一线回流的渠道。这一帮，帮出了上下一心，帮出了一盘棋思想，更帮出了钻井队打好井、打快井的决心。
西部钻探副总经理张忠志认为。冗员是很多基层钻井公司存在的共性问题。
前线人员紧缺，后勤机关膨胀，打通脉络、相互流通，不失为最好的选择。现在，后勤支援一线工作已经趋于常态化。
在开展机关后勤支援一线活动的这一年中，各钻井队开足马力，你追我赶，生产势头强劲，在吉七、石204等主力战区领跑，钻机月速同比提高23.98%。大洗牌后，王虎的预想变成了现实：原先600个后勤岗位压缩至450个后，不但人手不缺，效率反而大大提升。
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